管理做的事儿
管理的定义：
古典管理理论的代表人物亨利·法约尔认为：
管理是由五项要素组成的一种普遍的人类活动，即计划、组织、指挥、协调和控制
他关注管理的过程性，强调“做事”，是“管理过程学派”的创始人。
科学管理之父，弗雷德里克·泰勒认为：
管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的办法去干
他关注在于干什么，以及怎么干，有明显的目标性和方法性，强调“目标”和“做事”。
现代管理学之父，彼得·德鲁克认为：
管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就
他关注实践性和结果性，强调“目标”。
当代管理大师，斯蒂芬·罗宾斯认为：
所谓管理，是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程
这个定义背后蕴含着管理的三个要素：人、过程和有效，用正式一点的词汇叫组织性、过程性和目标性，强调了“带人”“做事”和“目标”。
管理五要素：角色认识 、管理规划、团队建设、任务管理和管理沟通
管理三明治：
管理图谱：
管理需要做好三件事：带人、做事、看方向。
从工程师到管理者的角色变化
罗伯特·迪尔茨的”NLP逻辑层次图“，一个人的行为、能力、价值观，都源于一个最根本的认知，就是自我角色的认定：
从工程师到管理者的角色变化：
新经理常踩的坑
第一类：过程导向、被动执行
第二类：大包大揽、唯我最强
第三类：带头大哥、当家保姆
第四类：单一视角、固化思维
第五类：自扫门前雪、固守边界
第六类：患得患失
Reference
Note: Cover Picture